Курс по оценке персонала в Липецке
Курс по оценке персонала в ЭмМенеджмент – это получение практических навыков по применению различных методов оценки персонала, для улучшения качества подбора и производительности труда.
|
Длительность: 58 ч. Оценка: 4,9 Старт: 09.12.24 Стоимость: 13 750 р. Документ: Удостоверение |
Навыки курса оценка персонала
|
|
|
|
|
|
Программа курса по оценке персонала
Оценка персонала как инструмент повышения эффективности компании |
• Оценка персонала и её задачи. • Направления, условия и факторы проведения оценки персонала. • Последовательность действий и основные требования к оценке персонала. • Типовые ошибки в оценке персонала.
|
Составим модель компетенций. Выявим уровень soft- и hard-скилов сотрудников |
• Компетенция сотрудника и ее составляющие. • Виды и уровни компетенций. • Последовательность действий при создании модели компетенций. • Область использования модели компетенций и стандартизация должностей с помощью компетенций.
– Ошибки в работе с компетенциями. – Практическое задание: Профиль должности. |
Как мы будем оценивать сотрудников? Методы оценки персонала |
• Виды методов оценки персонала. • Качественные методы: оценка выполнения задач, матричный метод, метод системы произвольных характеристик, метод 360 градусов, опрос по карте мотиваторов. • Количественные методы: метод балльной оценки, ранговый метод, тесты профессиональных знаний, чек-листы. • Комбинированные методы: аттестация, ассессмент-центр, деловые игры, ключевые показатели эффективности
|
Создадим центр оценки сотрудников. Ассессмент-центр |
• Понятие «ассессмент-центр». Задачи и условия ассессмент-центра. Участники ассессмент-центра. • Основные методики ассессмент-центра: моделирующие упражнения, интервью, тестовые психометрические методики и опросники. |
• Этап подготовки ассессмент-центра. Сценарий ассессмент-центра. Варианты заданий и правила их подготовки: самопрезентация, групповая дискуссия, управленческие поединки. • Этапы проведения ассессмент-центра: проведение, анализ результатов, предоставления обратной связи, принятие кадровых решений. Оценочный лист.
|
Тестирование как инструмент релевантной оценки персонала |
• Тестирование и его преимущества. • Цели и области применения тестирования. Виды тестирования. • Виды тестов знаний и рекомендации по применению различных тестов заданий. • Правила составления тестов знаний.
• Виды тестов способностей: числовые, вербальные, логические, на понимание механики. Сложности и ошибки при прохождении тестов способностей.
– Личностные опросники: достоинства и недостатки. – Опросник мотивационного профиля личности (Ш. Ричи и П. Мартин). – Опросник В.И. Герчикова: мотивация персонала в зависимости от типа личности. – Проективный опросник по карте мотиваторов. – Практическое задание: Разработка тестирования. |
Самый популярный инструмент оценки – Оценка «360 градусов» |
• Особенности и виды метода «360 градусов». Преимущества и недостатки метода. • Область применения.
– Составление опросника для проведения оценки. – Практическое задание: Разработка оценки «360 градусов». |
Как оценивать качественные показатели сотрудника? Структурированное интервью |
• Понятие структурированного интервью. • Преимущества и недостатки метода. • Область применения и этапы проведения структурированного интервью. • Подготовка структурированного интервью.
– Поведенческое интервью. – Модель интервью STAR. – Интервью с помощью проективных вопросов. – Метод «три плюса / три минуса». – Анализ речи или психолингвистка. – Оценка достоверности ответов. – Практическое задание: Разработка Структурированного интервью. |
На сколько ваши сотрудники результативны? КPI и OKR в оценке персонала |
• Область применения и виды KPI. • Плюсы и минусы использования КРI в компании. • Принципы разработки системы KPI в компании. • Этапы внедрения системы KPI в компании и алгоритм расчёта. • Частые ошибки при составлении КРI. |
• OKR (цели и ключевые результаты). Преимущества и недостатки метода.
– Принципы, которым должны отвечать OKR-цели и этапы внедрения системы OKR в компании. – Кому составляют OKR и на какой срок. – Как отслеживать результат. Отличие KPI от OKR. – Практическое задание: Создание модели KPI и OKR. |
Развитие сотрудников — залог их эффективности: индивидуальная программа развития |
|
– Сроки планирования. Правила и алгоритм составления ИПР. |
– Карьерное развитие. Виды карьер. Карьерный трек. Роль карьерных треков. Программа внедрения карьерных треков. Карьерная матрица. Программа построения карьерных матриц. |
– Практическое задание: Создание индивидуального плана развития. |
Итоговая аттестация |
Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест
Преподаватели
Гриценко Марина Владимировна |
|
Тренер, преподаватель по подбору и мотивации персонала – Руководитель отдела персонала компании Профэкс. – Опыт работы в подборе и мотивации персонала более 10 лет. – Опыт работы преподавателем более 7 лет. Проведение программ и тренингов по направлениям: – Эффективный подбор и найм персонала – Мотивация персонала: новейшие инструменты и решения – Ассессмент: разработка и проведение – Разработка и внедрение модели компетенций – Личная эффективность, стрессменеджмент |
Выдаваемые документы
О нас
|
Открытый урок по управлению персоналом
|
Акции и скидки
• Скидки при раннем бронировании мест | • За дополнительного человека из одной организации |
За две недели – 5% За четыре недели – 10% |
За второго человека – 15% За третьего – 20% За четвертого – 25% |